思想会·超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式

　　目录
　　引言
　　美妙的新世界？
　　一 初创主义，一种新思维？
　　二 板块构造理论
　　三 人才之战
　　四 改造精益生产
　　五 延续还是颠覆？
　　 
　　超级制造体系
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　　作者简介
　　【法】迈克尔·瓦伦丁（Michaël Valentin）
　　毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》外，他的著作还包括《明智之举：借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》、《谷歌，给我画一只独角兽》。
　　译者简介 
　　陈明浩
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　　数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球顶级工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。
　　作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、 JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。

　　目录
　　引言
　　美妙的新世界？
　　一 初创主义，一种新思维？
　　二 板块构造理论
　　三 人才之战
　　四 改造精益生产
　　五 延续还是颠覆？
　　 
　　超级制造体系
　　原则一 超级制造之目标：超越“以客户为中心”
　　一 同理心
　　二 指数级速度
　　三 可追溯性
　　四 灵活性
　　五 节俭
　　 
　　原则二 超级制造之核心：持续开发
　　一 以定义产品的方式定义过程
　　二 提升使用体验，减少浪费：超级制造的八大障碍
　　三 跨专业混搭团队
　　 
　　原则三 超级制造的第一支柱：驱动流
　　一 开放性
　　二 模块化
　　三 连接性
　　四 实时性
　　五 配置流
　　 
　　原则四 超级制造的第二支柱：质量一体化
　　一 数字连续性
　　二 自动化质控
　　三 异常预测
　　四 安东系统和实时警报
　　五 合作解决问题
　　 
　　原则五 超级制造之基础
　　一 以数据为中心的敏捷架构
　　二 数字化和机器人化
　　三 组织以人为本，打造培养人才的沃土
　　 
　　提前准备
　　一 1001种“特殊情况”
　　二 不能丢弃的“极客”精神
　　三 广师求益
　　四 实干为先
　　五 超级制造的四大关键点
　　 
　　结语
　　专业术语
　　致谢
　　索引
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　　作者简介
　　【法】迈克尔·瓦伦丁（Michaël Valentin）
　　毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》外，他的著作还包括《明智之举：借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》、《谷歌，给我画一只独角兽》。
　　译者简介 
　　陈明浩
　　曾任职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师，发表论文三篇，出版译著五部。
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　　数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球顶级工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。
　　作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、 JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。